Strategie · Organisation · Konflikt · Innovation

Organisationen in Veränderung begleiten.

Strategie entwickeln. Zusammenarbeit klären. Neues möglich machen.

Ich begleite Unternehmen und Organisationen in anspruchsvollen Veränderungsphasen – als Berater, Sparringspartner und Entwicklungsbegleiter auf Zeit.

Wenn fachliche Fragen, Unsicherheit, Konflikte und neue Möglichkeiten gleichzeitig auf dem Tisch liegen, unterstütze ich Führungskräfte und Teams dabei, Klarheit zu gewinnen, tragfähige Entscheidungen zu treffen und Zusammenarbeit zu stärken.

Kontakt aufnehmen

Analytisches Denken verbunden mit einem genauen Blick auf Menschen, Beziehungen und Dynamiken.

Arbeitskontext

MittelstandGroßorganisationenHochschulenFührungskräfteBeratungspartner

Veränderung

Wenn Veränderung mehr braucht als einen guten Plan.

Organisationen verändern sich selten entlang eines sauberen Projektplans. Neue strategische Anforderungen treffen auf gewachsene Strukturen. Entscheidungen erzeugen Unsicherheit. Unterschiedliche Interessen werden sichtbar. Gute Ideen müssen im Alltag funktionieren.

Genau in solchen Situationen arbeite ich besonders gerne. Ich unterstütze Organisationen dabei, die fachliche und die menschliche Seite von Veränderung zusammenzubringen: zu verstehen, worum es wirklich geht, Unterschiede und Spannungen sichtbar zu machen und gemeinsam einen tragfähigen Weg nach vorne zu entwickeln.

Arbeitsfelder

Drei Perspektiven auf dieselbe Aufgabe.

Transformation & Organisation

Veränderung braucht Orientierung – und gleichzeitig die Fähigkeit, mit dem umzugehen, was sich nicht vollständig planen lässt.

Ich begleite Organisationen und Führungskräfte bei Zielbildern, Strukturen, Verantwortlichkeiten, Führung und größeren organisatorischen Umbrüchen.

Wie richten wir unsere Organisation auf neue Anforderungen aus?
Welche Strukturen, Rollen und Verantwortlichkeiten brauchen wir?
Wie schaffen wir Orientierung in hoher Unsicherheit?
Wie wird aus Strategie gelebte Praxis?

Konflikt & Zusammenarbeit

Wo Menschen gemeinsam Verantwortung tragen, entstehen Unterschiede, Spannungen und Konflikte. Entscheidend ist, wie eine Organisation damit umgeht.

Als Wirtschaftsmediator begleite ich konkrete Konfliktklärungen und arbeite mit Teams an Vertrauen, Verlässlichkeit, Zugehörigkeit und psychologischer Sicherheit.

Mein Ziel ist nicht Harmonie.

Es geht darum, auch bei unterschiedlichen Interessen, hoher Belastung und schwierigen Entscheidungen klar und vertrauensvoll miteinander arbeiten zu können.

Strategie, Innovation & Geschäftsmodelle

Manchmal liegt die Herausforderung in der Frage: Was soll eigentlich als Nächstes entstehen?

Ich begleite bei strategischen Zielbildern, neuen Prozessen, Produkten, Dienstleistungen und Geschäftsmodellen.

Welche Entwicklungen verändern unser Geschäft?
Was ist unser Leitstern?
Welche Kundenprobleme sind wirklich relevant?
Welche Angebote oder Geschäftsmodelle sind tragfähig?
Welche Annahmen sollten wir zuerst validieren?

Leopold Rosenthal bei einer Veranstaltung vor Publikum

In der Praxis

Zwischen Bühne, Gespräch und Entscheidungsraum.

Gute Begleitung bedeutet für mich, je nach Situation die Rolle zu wechseln: Orientierung geben, Fragen stellen, strukturieren, moderieren – und manchmal bewusst Raum lassen.

Sparringspartner auf Zeit

Nicht nur für den nächsten Workshop.

Besonders wertvoll wird meine Arbeit dort, wo Zusammenarbeit über einen längeren Zeitraum entstehen kann. Dann lerne ich Menschen, Strukturen, Geschichte und Dynamiken einer Organisation kennen.

So entsteht etwas, das in einem einzelnen Workshop kaum möglich ist: Kontext und Vertrauen.

Strategischer Sparringspartner

Analytiker & Strukturierer

Moderator schwieriger Entscheidungen

Mediator in Konflikten

„Manchmal besteht mein wichtigster Beitrag darin, sehr genau zuzuhören und aus vielen Informationen den entscheidenden Punkt herauszuarbeiten.“

Arbeitsweise

Analytisch und beziehungsorientiert zugleich.

Organisationen bestehen für mich weder nur aus Strukturen und Prozessen noch ausschließlich aus Beziehungen und Kommunikation. Gute Entwicklung braucht beides.

Erst verstehen.

Zuhören, nachfragen und Komplexität nicht vorschnell reduzieren.

Klarheit schaffen.

Wesentliches erkennen, strukturieren und Perspektiven sichtbar machen.

Menschen ernst nehmen.

Interessen, Unsicherheit und Emotionen als Teil der Realität verstehen.

Direkt & respektvoll.

Auch Schwieriges ansprechen, ohne Vertrauen unnötig zu beschädigen.

Substanz vor Schlagworten.

Modelle nutzen, wenn sie helfen. Entscheidend bleibt die konkrete Organisation.

Methoden

Moderation, Mediation und Visualisierung.

Meine Methoden richten sich nach der Aufgabe – nicht umgekehrt.

Ich moderiere Workshops und Entwicklungsprozesse, arbeite in Einzelgesprächen und kleinen Gruppen, begleite Führungskräfte im Sparring und gestalte Mediations- und Konfliktklärungsprozesse.

Komplexe Zusammenhänge mache ich gerne sichtbar. Visualisierungen, Modelle und Graphic Recording nutze ich als Denkwerkzeuge: um Zusammenhänge zu strukturieren, gemeinsame Bilder entstehen zu lassen und Ergebnisse festzuhalten.

Je nach Projekt arbeite ich mit spezialisierten Partnerinnen und Partnern zusammen – unter anderem mit Pioneers Partners, Innovation Radicals sowie FIELD Interactive.

Leopold Rosenthal beim Visualisieren eines Workshops

Visualisierung als Denkwerkzeug

Leopold Rosenthal im Gespräch mit Mikrofon

Über mich

Mich interessiert, was Menschen und Organisationen handlungsfähig macht.

Veränderung begleitet mich schon lange. Ich wurde in der DDR geboren und habe als Kind erlebt, wie innerhalb kurzer Zeit vieles, was selbstverständlich erschien, seine Gültigkeit verlieren kann. Vielleicht interessiert mich deshalb bis heute besonders, was passiert, wenn Gewissheiten verschwinden und etwas Neues entstehen muss.

Eine zweite prägende Erfahrung war das Theater. In meiner Jugend habe ich intensiv auf der Bühne gespielt. Besonders fasziniert hat mich das Improvisationstheater: auf eine Bühne zu gehen, ohne zu wissen, was im nächsten Moment passieren wird – und trotzdem gemeinsam handlungsfähig zu sein.

Wie viel Orientierung brauchen Menschen? Wie viel Offenheit ist möglich? Wie entsteht Vertrauen? Und wie können Menschen gemeinsam handeln, obwohl die Zukunft noch nicht feststeht?

Viele Jahre später begegnen mir erstaunlich ähnliche Fragen in Organisationen wieder.

Beruflicher Hintergrund

Strategie. Technologie. Organisation. Menschen.

Philosophie & Kulturreflexion, B.A.Universität Witten/Herdecke · Abschluss mit sehr gut

Führung von Familienunternehmen, M.Sc.Universität Witten/Herdecke · Abschluss mit Auszeichnung · Gewinn eines Science Slams

Design Thinking – Advanced TrackHasso-Plattner-Institut, Potsdam

Systemische Strategiearbeit und skalierte Agilitätu. a. bei osb International, Scrum.org und SAFe

+7 Jahre internationale IT-StrategieberatungSenacor Technologies AG · Digitalisierungs-, Strategie- und Innovationsprojekte u. a. für Daimler, Volkswagen, Deutsche Bank, Commerzbank, DZ Bank und Zurich

WirtschaftsmediationAkademie von Hertel, Hamburg · Ausbildung bei Anita von Hertel

Gestalt-Ansatzlaufende therapeutische Weiterbildung

HeuteBerater, Quality Lead, Entwicklungsbegleiter und Mediator in anspruchsvollen Veränderungsvorhaben

Erfahrung & Zusammenarbeit

In komplexen Organisationen zu Hause.

Ich arbeite mit mittelständischen Unternehmen, größeren Organisationen, Hochschulen, Führungskräften und spezialisierten Beratungen.

Energie & kommunale UnternehmenFinanzdienstleistungenAutomotiveIT & DigitalisierungHochschulen & WissenschaftGesundheitswesenSoziale Organisationen

Meine Referenzen

Eine Auswahl aus Projekten, Kooperationen und beruflichen Stationen.

Ein bisschen persönlicher

Aufmerksamkeit, Technik und Vertrauen.

Vielleicht gehe ich deshalb gerne klettern: Eine Route lässt sich nicht mit Kraft allein lösen. Man muss genau hinsehen, ausprobieren, die eigene Position verändern und im richtigen Moment entscheiden.

Und wenn ich nicht an einer Wand bin, bin ich gerne auf dem Wasser – mit eigener Kraft oder mit dem Wind.

Es lässt sich nicht alles kontrollieren, aber man kann lernen, mit Komplexität und Unsicherheit umzugehen.

Kontakt

Worum geht es bei Ihnen?

Vielleicht steht eine größere Veränderung bevor. Vielleicht ist die Zusammenarbeit schwierig geworden. Vielleicht soll etwas Neues entstehen. Oder Sie suchen für eine Zeit einen erfahrenen Sparringspartner außerhalb Ihrer Organisation.

Dann freue ich mich auf ein Gespräch.

Ein erstes Gespräch dient vor allem dazu, gemeinsam herauszufinden, worum es geht und ob eine Zusammenarbeit sinnvoll sein könnte.

Leopold Rosenthal

mail@leopold-rosenthal.de